10عقیده که شما را در زندگی عقب نگه می دارد.
تعالی سازمانی
مركز مطالعات بهرهوری و منابع انسانی به عنوان مجموعه اي پیشرو در ارائه خدمات مشاورهای مدیریت در راستای توسعه خدمات قابل ارائه به مدیران شركتهای تولیدی و خدماتی، از سال 1377 طرحی تحقیقاتی را در زمینه مدلهای مدیریتی نوین آغاز نمود. در این رابطه مدلهای تعالی سازمانی به صورت خاص مورد توجه قرار گرفت و جهتگیری اصلی تحقیقات به سمت بكارگیری مدلهای تعالی سازمانی و استفاده از آن در شركتها قرار گرفت. در این رابطه سه مدل تعالی دمینگ، مالكولم بالدریج و مدل تعالی بنیاد مدیریت كیفیت اروپا (EFQM) مورد مطالعه قرار گرفت و نهایتاً براساس مطالعات صورت گرفته مدل تعالی EFQM به عنوان الگویی برای تعالی سازمانها انتخاب شد. دراین راستا در بهار سال 1382 بهمنظور انجام متمركز بر روی ارائه مشاوره در زمینه تعالی سازمانی مركز مطالعات اقدام به تأسیس گروه تخصصی نمود كه تحت عنوان گروه تعالی سازمانی شروع به فعالیت كرد. پس از اجرای پروژههای ارزیابی 40 شركت سازمان و همچنین استقرار فرآیند خودارزیابی در سه شركت منتخب و همچنین مجموعه فعالیتهایی كه گروه تعالی مركز مطالعات بهرهوری برای ترویج كاربرد مدل تعالی EFQM و خودارزیابی در شركتها نمود، در نیمه دوم سال 82 از بكارگیری این مدل استقبال خوبی از سوی شركتها شد كه این امر در سالهای بعد به صورت صعودی رشد كرد. در حال حاضر گروه تعالی سازمانی مركز مطالعات با اجرای موفق 4 دوره ارزیابی شركتهای تحت پوشش سازمان گسترش و همچنین انجام ارزیابی و خودارزیابی در بیش از 70 شركت سوابق مناسبی را در ارائه خدمات مشاوره تعالی EFQM بر جای گذاشته است.
مديريت استراتژيك روابط عمومي
دو حوزه مدیریت استراتژیک و روابط عمومي مستقل از یکدیگر رشد بسیار کرده اند. تأکید در هر دو حوزه بر چگونگی تطبیق سازمان با تغییرات محیطی و استفاده از فرصتها برای افزایش سودآوری است. مديريت روابط عمومي، هنگامي بيشترين اثربخشي را خواهد داشت كه تصميماتي كه اتخاذ ميشود با نقطهاي كه تصميمات در آن اجرا ميشود، بيشترين نزديكي ممكن را داشته باشد. با اين وجود مسأله اصلي، تركيب مديريت استراتژيك بامفاهيم روابط عمومي است.
چالش های پیش رو در روابط عمومی ها
رضایت مشتری
در جهان امروز تحولاتی شگرف در زمینه های گوناگون ، بویژه در شرایط اقتصاد جهانی و بازارها مشاهده می شود . این تحولات به طور دائم بر فعالیتهای تجاری جهانی تاثیر می گذارد و فرصتها و تهدیدهایی را در زمینه اقتصاد و بازرگانی برای جوامع به همراه دارند . در این جهان پر تحول شرکتها و موسساتی موفق خواهند بود که به تحولات سریع جهانی ، تحولات سریع بازار ، وضعیت رقبا ، نظامهای توزیع ، رسانه های گروهی ، فن آوری های جدید و خلاصه بازاریابی و مدیریت بازار توجه کنند . شرکتهایی به شهرت و اعتبار دست خواهند یافت که به رسالت واقعی خود یعنی رضایت مشتری توجه کنند و از طریق ارضاء بهتر نیاز آنها از رقبا پیشی گیرند . و در ضمن به مسئولیتهای اجتماعی خود متعهد بوده و رفاه اجتماعی و منافع کلان جامعه خویش را در نظر داشته باشد .روند حرکت کسب و کار در دنیای امروز به سمت شکستن انحصارها و افزایش رقابت است این شرایط رقابتی دیر یا زود سراغ تک تک خواهد آمد .
در شرایط رقابتی تمام دغدغه شرکت ها آن است که نه تنها مشتریان جدید را جذب کند بلکه مشتریان قدیمی خود را نیز نگه دارند . شاید به جرات بتوان ادعا کرد نگهداری مشتریان قدیمی برای شرکت ها و موسسات بیش از جذب مشتریان جدید اهمیت دارد . دلیل این نکته نیز خیلی ساده است . هزینه فروختن به مشتری قدیمی کمتر از هزینه تلاش برای جذب مشتری جدید است .